Aan het einde van deze cursus gaan we dieper in op de relatie van Incident Management met andere ITIL processen, maar ook in deze fase van Incident Management is de relatie met andere processen cruciaal. Vandaar dat we er hier al induiken.
Incident Management staat niet op zichzelf; het is nauw verweven met andere ITIL-praktijken. Deze synergie is wat ITIL v4 zo krachtig maakt:
- Configuration Management: Zoals eerder genoemd, een actueel en accuraat Configuration Management System (CMS) of Configuration Management Database (CMDB) is onmisbaar voor Incident Management. Het geeft je inzicht in de getroffen CIs, hun relaties en hun historie, wat de diagnose enorm versnelt. Zonder een goede CMDB is het vaak zoeken naar een speld in een hooiberg. Is de CMDB niet up-to-date, dan loop je achter de feiten aan.
- Problem Management: Incidenten zijn vaak symptomen van een onderliggend probleem. Als je ziet dat een incident zich herhaalt, of als een workaround langdurig in gebruik blijft, is dat een directe trigger voor Problem Management. Zij gaan op zoek naar de ‘root cause’ om het probleem structureel op te lossen. Incident Management levert dus belangrijke input voor Problem Management.
- Change Management: Soms is de oplossing van een incident, of het implementeren van een permanente fix vanuit Problem Management, een wijziging die via Change Management moet lopen. Denk aan een software-update of een configuratieaanpassing. Bij Major Incidents kan zelfs een Spoed Change nodig zijn om de dienstverlening te herstellen. De Change Calendar voorkomt conflicten met andere wijzigingen.
Door deze koppelingen effectief te benutten, zorg je ervoor dat je niet alleen brandjes blust, maar ook structureel de stabiliteit en betrouwbaarheid van je IT-omgeving verbetert.